结构化面试流程
无领导小组讨论面试中的资源分配式题目，适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力、分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
此类题目因为要想获得更多的资源，因此也最能够引起考生充分的辩论，在论证中应有理有据，巧妙合理的说服他人，主要考查考生的语言表达能力、概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
由于资源有限，所以必然会在考场上出现生死拼杀的局面，这也正是资源争夺类面试题的命题陷阱所在，一旦考生没有意识到这一点，难免会掉入陷阱导致难以解决的困境。因此，考生只有掌握一定的解题技巧才能从容应对资源争夺类面试题，才能在面试中淋漓尽致、有张有弛地展现自己的才能。
一、题型特点
形式：让处于同等地位的应试者就有限的资源进行争取与分配。
特点：可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评估。对讨论题的质量要求较高，必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
例如：某村要进行选举，有五个候选人，五个人各有特点：
一个是前任村长，有经验；
二是村里的经济型人物，商人，民企老板，能致富；
三是退伍军人，有能力，在村里亲戚多；
四是研究生，年轻，有活力；
五是一村民，人缘好。
请你选出一村长，两副村长，说明理由。
要求：1、抽签确定回答第一个问题，请考生认真读题并准备发言提纲。2、按顺序轮流回答问题1，时间每人2分钟。3、进行自由讨论，小组最后必须达成一致意见。
二、解题思路
1.要站在自己的角度上，尽量多地为自己或自己所代表的单位争取利益，因为这是题目的要求，同时也是考生得分的一个判断标准。
2.在为自己争取利益的同时，不能漫天要价而不考虑其他考生的利益，往往自己的意见很可能被别人联合否决。要做到自身利益和他人利益的一个平衡。
3.全局意识与问题解决意识相结合。问题解决意识是指小组成员能站在一个共同的思考视角上进行讨论，以解决现实问题为核心导向，这样就容易拿出统一认可的方案。同时，考生还需具有大局观，如讨论过于激烈，要适时作出让步，保证小组利益，顺利完成任务。
4.联系党和国家的大政方针，以时下具有压倒性的理论来统领自己的观点往往能够起到事半功倍的作用，因为你的观点的立意已经很高了，别人轻易不能推翻。
5.联系自己的生活实际，从考官和考生都熟悉的日常生活说起，这样更容易引起考官和其他考生的共鸣，能够感同身受，考生需要谨记的是在无领导小组讨论的考场上，空洞抽象的说理远远比不上生动的事例，用事实说话。
三、注意事项
资源争夺类面试题，由于资源有限，所以必然会在考场上出现生死拼杀的局面，这也正是资源争夺类面试题的命题陷阱所在，一旦考生没有意识到这一点，难免会掉入陷阱导致难以解决的困境。
注意将“局内人”与“局外人”结合起来。考生一方面要参与讨论，另一方面还要跳出来观察整个讨论过程，二者相结合避免掉入陷阱。
四、总结
首先,切记切记,实战当中的各位考生,是你的队友,不是你的对手;你是要讨论,不是要争论。
接着，你要明白你可以担当团队中的任何角色,你既可以是领导者,也可以是协调者 ,还可以是意见提供者,身份角色是可以随意切换的,当然,因为每个人的性格都是不同的,总有某个角色你会特别擅长,例如你特别会和稀泥,那当需要你扮演协调者的角色的时候,你就要此时投入多点的精力和时间,争取让考官留下深刻的印象。
实战无非就是把个人陈述阶段的观点再说一遍,并想办法捍卫自己的观点,实在捍卫不下去了就体面地倒戈并顺势带大家走向最后胜利的一个过程。
（一）破冰怎么说:
例子:大家都说了自己的观点,那么接下来由我对大家的观点做一个基本总结并对这些措施进行划分。( 简要叙述大家观点)。
综合大家的观点,我倾向于把措施从一下几个方面去考虑, 一是顶层设计层面,二是人才队伍,三是执行落实,四是事后监管环节……从xx层面来说,我觉得x选项是合理的,因为……。;从xx角度来说,我认为……以上就是我的观点,请各位组员指正。
（二）推动/协调怎么说:
例子:某某组员说的很有道理,但是就我们现在讨论的情况来看,我们讨论的框架还没有确立,我认为我们应该先确立分类的方向,在这里,我倾向于某某组员的xx观点。
将框架确定下来对我们后续的讨论有很大的帮助,刚我听到某某组员对xx观点也表示认同,某某组员,你觉得我们把xx观点作为框架确定下来可行吗?
（三）倒戈怎么说:
例子:听了xx的发言,我认为他的观点有可取之处,因为……; 结合我自己的观点是……，我认为我可以把我……的观点修改到xx类别。因为这样做,可以1、……2、……3、……;(再进行推进总结)
到了这里,我对大家的发言进行一一个总结, 1、……2、……3、……,所以我认为我们是不是可以把xxx选项确定下来,然后我们接下来再讨论xxx选项。
（四）总结怎么说:
例子:仔细听了大家的意见,我给大家做一一个简短的总结。1号……2号……3号……大家在xx的逻辑框架下,按照xx的分类,达成了xxx的意见,以上是我的观点,如果大家没有补充,我们就结束本次讨论吧。
大家可以试着将下面的真题进行一个分类，看看每个题目侧重哪方面的能力。
1.例题：你们单位经费紧张，现在只有50万，要办的事情有以下几项，请你们对经费进行合理分配，并说明理由：
2.如果今天有六件任务要你去完成，你准备如何处理?
第一件，今天有个会议，需要把通知发出去.
第二件，有个文件，需要你将它送到几个下属部门去
第三件，单位一个处长生病了，你准备去看他
第四件，有个同学准备从北京乘飞机去美国，今天到北京，希望能和你见上一面，并要你送他去K机场
第五件，你妈妈觉得身体不舒服，需要你陪她去医院检查一下
第六件，领导交给你一个任务，写一个发言稿，今天必须完成